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中铝贵州三班以完成气耗63立方米吨的优异

发布时间:2019-04-11 00:29:51 编辑:笔名

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铝城4月,山花烂漫,春意盎然。月初的一个上午,中国铝业贵州分公司碳素事业部焙烧三厂房待机室内,生产三班班前会上一片沸腾,全班员工为班长蒋伟带来的好消息振奋不已:3月份车间班组PK赛评比揭晓,三班以完成气耗63立方米/吨的优异成绩,一举夺魁。员工们个个显得很激动,因为他们心里懂得这成绩的来之不易。

与此同时,焙烧车间负责人和工程技术员们也倍感惊喜,谁曾想近年来指标排名一直落后,让人伤透脑筋的生产三班,经过半年的努力,成绩竟跃居,三班班长蒋伟和他的班员们更是感慨,回想半年来咬牙奋战的日日夜夜,他们努力的确没有白费。

深陷困局

焙烧车间是电解铝用阳极碳块生产流程中的重要一环,共有三个生产班组,主要任务为对混捏成型后的阳极生块进行焙烧。由于历史的原因,三个班组中,三班的生产设备条件差,不仅焙烧炉室少,且投用周期长,自1998年投产后近20年未大修过。炉室横墙变形严重,室内弯道众多,生产中天然气消耗偏高,可谓先天不足。

2014年9月,碳素事业部成立,因减员三班从50多人一下缩至16人,工作量和劳动强度大增。为降成本,焙烧车间开展了降低天然气消耗的班组PK赛,并与绩效奖金挂钩。竞赛一开始,生产三班便处于劣势,连连败退。2015年,他们月月气耗不达标,有时甚至高达70立方米/吨(标准为65立方米/吨),每个季度评比排名都在班组,并且与其他班组的差距越来越大。

我们的活不比别人少干,为什么收入总是拿不赢别人?指标落后、奖金减少,班员士气低落,班长蒋伟更是心情沉重,夜晚常常郁闷得无法入睡。每每车间开会,生产三班都会挨车间领导批评,蒋伟和他的生产三班成了车间有名的落后班组。

设备先天不足,无论我们怎么努力,指标就是不尽如人意,只有等到退城进园后到新厂再好好地干一场。万般无奈下,蒋伟和班员工们竟将希望寄托于退城进园的项目上。

为提振士气,优化指标水泥搅拌桩
,2016年二季度,该事业部工会专门在生产三班内开展降低天然气消耗劳动竞赛,一时间指标稍有起色。员工们士气得到了鼓舞,重拾信心的员工们去到指标不错的生产二班学习化妆品厂家
,准备好好干一场。

可谁也没有想到,按照学来的方法,气耗指标不但没下降,反而直线上升,让刚建立起信心的员工们备受打击。三季度,生产三班的奖金全无。车间领导眉头紧锁,员工们更是沮丧,班长蒋伟硬着头皮找车间领导借钱发给了班员们,他自己和副班长王钊却一分钱也没有拿。

蒋伟情绪再次跌落到谷底,绝望的他萌生了退意。

破局解困

生产三班一蹶不振,深陷困境,引起事业部负责人的高度重视。帮助这个群体摆脱困境重塑信心,一时间成了事业部领导们重点关注的事。总经理刘毅亲自找到蒋伟长谈,深入了解三班存在的困难和问题,鼓励他重新振作起来带领全班打个翻身仗。接着,事业部在生产三班召开现场工作会,找问题、出主意、想对策,全力以赴帮助三班重振士气。

副总经理张明志更是每天清早带领工程技术人员来到三班待机室,与大家一起开展技术攻关,寻找优化升温曲线途径,攻克降低气耗难关。车间的主任、副主任每天都到生产三班现场办公,帮助解决生产中的难题。

从上到下的支持帮助,班长蒋伟看在眼里,感动于心。领导的关怀,同志们期盼的目光,让他打消了退出的想法。

我们不能光靠别人啊,如果在这边都干不好,而把希望寄托到新厂,我们还有去那边干的资本吗?班长蒋伟语重心长,戳到了16名员工的心窝上。

找到问题的关键点后对症下药。张明志给大家出了点子。蒋伟带领员工们再次来到生产二班取真经。他们不再只是将别班组的方式机械地用于自己班组,而是学习观察别人的管理长处,对照检查自身的问题和不足。

一段时间,全班员工经常聚在一起反复对照讨论,总结找出长期影响三班气耗偏高的三个主要原因,除设备先天不足以外,班组基础管理工作薄弱和员工思想观念未转变才是主因。

于是,蒋伟决定从促进员工的思想转变入手,从打牢基础管理做起。他带头转换观念,不再怨天尤人,坚信找到正确方法并通过不懈努力,是能够改变现状的。

嬗变重生

找到了问题症结,统一了思想认识,三班的员工们重振信心,全力投入打赢翻身仗中。

每天早上7点半,蒋伟一到班组便查看头一天的工作记录,通过监控录像察看巡视情况,发现问题立即商讨解决。班组内部完善了小组PK赛。他与副班长王钊轮流与全班员工相互沟通交流谈心,长期埋在大家心里的阴霾一扫而尽。

一时间,三班的主控内、炉面上人员来回穿梭,察看曲线、巡视设备、堵塞火眼,一派繁忙。走廊墙壁上悬挂着一组组编程操作法教程图片,员工严格依照进行作业筑志圈

副班长王钊通过深入分析2016年三季度气耗高的原因后,发现其他班组的方法并不适合三班的生产实际。在与事业部工程技术人员一起展开技术攻关后,针对本班具体情况优化了作业升温曲线。

眼勤、手勤、腿勤、脑勤、耳勤,主操李扬总结出生产操作的五勤。员工有了积极性,心也大大提高。一次,炉面负压出了问题,当班员工一直找不到原因,李扬在现场待了一天,硬是从声音中判断出故障原因。

袁孝军是班组的天车工,天车的活非常忙碌,他每天一上车就是10个小时,劳累辛苦可想而知。一次,厂里有紧急任务,老袁连续10天每日在天车上干满12小时。

员工杨国是班里勤快的人之一,巡视设备、处理故障,只要他当班,整个厂房里就没有闲的时候,每天围绕着炉墙、火道、炉眼转个不停,每逢他当班,工作质量都是的。

通过辛苦付出、采取正确的方法,三班开始变样了,天然气消耗不断下降,观念的转换,将看似不可能变成了现实,后进班组一跃冲天,实现嬗变重生。3月份,三班的气耗降到了63立方米/吨,从排名的班组跃到了。

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