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两岸IT大佬热论台湾为什么缺席移动互联网

发布时间:2019-05-15 05:25:23 编辑:笔名

[如果把眼光放在台湾,你的价值是1,如果放在全球,就是100倍的价值。]

从北京直飞台北,只要3个小时约2000公里的距离。但在如此之近的距离背后,两岸却呈现着千差万别的互联生态曾经站在PC时期风口上的台湾IT从业者,却在移动互联跑慢了。

台湾错过了整个互联时期,怎么透过更多的连接和资源整合抓住移动互联浪潮的尾巴?猎豹移动CEO傅盛问道。

小米创始人雷军则认为:大家都喜欢台湾,但氛围好像显得太悠闲了一点,创业有点慢,能不能像北上广一样有如火如荼的创业氛围呢?

1月13日,在两岸移动互联峰会现场,两岸从业者们展开了一场大讨论。

台湾互联怎样了?

曾有业内人士把台湾比作互联创业的荒漠。

在硬件时代,这里曾诞生了如宏碁、华硕、联发科、富士康等影响世界的硬件厂商与代工厂,但到了PC互联和移动互联时代,台湾几乎没有诞生有影响力的本土公司,出现明显断层。

在美国谈惠普、戴尔等硬件公司的时候,台湾在谈鸿海、台积电,在美国进入谷歌、Facebook时期,台湾还是在谈那几家公司。用创新工场李开复的话说,台湾的IT企业连番错过了软件革命、络革命、移动革命,病了。

其实台湾的创业精神还是在的。宏碁创始人施振荣对《财经》说,但现在的问题在于大企业还没有足够互联化,都是硬件思维,它的行为惯性、思维惯性都是以看得见的硬件为主。

傅盛对本报举例,猎豹在台湾招聘面试员工时发现,几近每一个来面试的人问的个问题都是免费的猎豹怎样挣钱?但在大陆,免费的模式深入人心,已经没有人问了。他认为,这背后或许与台湾强大的电子信息工业体系有关,致使年轻人思考模式成了上来就得挣钱,从利益点出发。

而谈到台湾目前移动互联发展现状,施振荣认为,这一方面是由于产品受限于台湾本地市场太小,另一方面在于,从前硬件产业从一开始就思考国际化,但到了互联时代,年轻创业者没有在天就考虑如何国际化。如果把眼光放在台湾,你的价值是1,如果放在全球,就是100倍的价值。

以目前火热的O2O为例,施振荣称:在台湾很难普及,因为投资很大,但是市场那末小,没有建立一个生生不息的生意模式,做不起来。当然有订餐的,但是就是没有经济效益。

根本来说还是环境不一样。傅盛则在接受采访时说,今天你在北京中关村或CBD的随意一家咖啡馆,几近就能听到不少人讲怎么创业、讲梦想,但今天你在台北的咖啡厅可能听到的就是音乐不错,缺少(创业)氛围和投资环境。

此前,李开复也曾表示,中国大陆市场巨大,创业者的成功欲望强,有狼性;大陆的环境比较合适迭代式的创新创业,即先把一个小产品丢出去,然后迭代性地更新;而台湾的创业者虽也有杰作,从蕃薯藤到PChome,但可惜的是,台湾的新创公司都只看台湾市场,创投环境也不佳,没有回报也就不想投资,如此恶性循环。

站在移动风口

台湾虽然仅有2300多万人,但对大陆互联来讲意义非凡。

在傅盛眼里,台湾是中国大陆企业全球化的重要桥头堡。他认为,如果去美国建立全球化团队,但发现文化有隔阂,团队融会需要很长时间;而台湾互联行业无论是在语言技能、人文底蕴、文化习惯上都更深地融入了全球互联,可以作为大陆企业进入国际市场的跳板,是中国互联的桥头堡。同时,猎豹还可以借助台湾团队招募多语种人才,建立国际化的营销中心。

有人说台湾移动互联已死,我肯定不这么认为。傅盛说,本土人才招聘和合作上,人是要素,只要改过来,厚积薄发的地区后劲会非常足,其次,好机会太多了,猎豹成立1亿新台币创业基金,就是希望带来新的思考模式,摆脱平台思惟,使得台湾本土具有有活力的创业团队。

有台湾软件开发者对表示,台湾团队的起步融资多在5万~10万美元,这笔创业基金或将在移动创业上起到点火的作用。

雷军则给台湾年轻人提出了两个创业方向的建议,一是移动互联,二是智能家居。

雷军表示,不少台湾从业者会抱怨市场很小,没机会,但是,移动互联时代,创业者只要开发一个小应用,上传到AppStore或GooglePlay,面向的就是全球市场。例如,两年前,猎豹清理大师只有3~4个开发人员,一天只有2万用户,一个月也只有10万左右的用户,而现在猎豹清理大师的月活跃用户已达到3.4亿。

另一方面,将来,个人装备、工作装备、家庭设备都会智能化,都会连接到上,目前,这波浪潮已开始。台湾有工业基础、软硬件工程师,现在关键是怎样把互联融进来,实现软硬结合。

他举例,智能家居将是台湾在未来5~10年重要的方向,但我还没有看到在台湾有多少创业公司在做这个领域。

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