大连信息港
汽车
当前位置:首页 > 汽车

董事长孙丕恕透露浪潮真相

发布时间:2019-05-14 20:12:11 编辑:笔名

摘要 : 华为、联想、浪潮,业界不知什么时候起开始喜欢拿这三家企业对比。尤其是联想收购IBM低端服务器业务后,这三家谁将成为中国服务器市场老大就成了疑问。且听浪潮集团董事长孙丕恕讲讲浪潮为何突然火了。

华为、联想、浪潮,业界不知从什么时候起开始喜欢拿这三家企业比较。不论是靠自身气力突围,还是靠收购转身,华为和联想早已踏上了国际化的道路,它们既有消费级的、电脑,也有企业级的服务器、存储。浪潮呢,多年来仿佛一向不温不火。

但今年,浪潮不仅随总理取道俄罗斯,像高铁一样向全球推广中国云计算突然成为其国际化的标签,还刚刚高调参加了近日举行的首届中国互联大会,知道吗,其实中国互联大佬40%的后端服务器都是浪潮的。

浪潮突然火了?

上个月刚从俄罗斯兜售完中国云计算的孙丕恕,近日在北京打开了话匣子。作为浪潮集团董事长兼CEO,孙丕恕一向偏好坐镇幕后,很少在媒体露面,更少对外谈及浪潮总体战略。

固然,这其实不意味着浪潮是一家缺少战略的企业。相反,浪潮五年前就制定了向云计算转型的团体战略,还在今年成为话题:

K1小型机打破国外高端服务器市场垄断以后,浪潮因为国产化的标签一度成为资本市场热捧的对象,市值一度直线飙升;

年初的人材扩张计划成功逆袭,浪潮的I2I(IBM to Inspur)策略硬是在和外企的人材争夺战中抢得上百名骨干,还要一年内新增50%员工;

上半年首次问鼎中国服务器市场以后,浪潮又带来了一个的悬念浪潮和联想(收购IBM低端服务器业务后)未来谁将争霸中国市场?

喧嚣之后,更多人提出这样的疑问:真实的浪潮到底什么样?孙丕恕得走到台前和大家说点什么了。他如何看待和IBM、联想之间微妙的竞合关系?国产化的标签是利是弊?曾经的山东企业如何实现国际化蜕变?同时具有三家上市公司,什么时候展现资本力量进行战略并购?这些恐怕都是业界感兴趣的话题。

你所不知的内部剧变

浪潮内部正在发生巨变。

应该说,经过了几次股份制改革,与联想、华为相比,浪潮依然具备相当份额的国有股份。而且,其小型机K1经过一年的国产化替代实践已经初见成效,浪潮因此被IT业界甚至资本市场打上了国产化标签。但对一家期望像高铁一样向全球推行中国云计算的企业,国产化明显不能助推浪潮走向国际化。浪潮是一个完全市场化的企业,在体制上并没有任何束缚。我们始终认为只有具备过硬的产品技术才能在市场上立足。孙丕恕显然希望浪潮展现的是开放、透明、包容的市场化形象,这也是浪潮不断演变的基础。

固然吸引眼球的浪潮内部剧变,当属坊间关于人才争夺战的各种传言。

年初,浪潮的人材扩招计划硬是抢来了上百名来自外企的骨干员工,从一线销售到技术专家,甚至可能上至公司老总。不仅如此,浪潮今年还要实现近一半的人员扩招。这意味着原本以山东籍员工为主的浪潮,未来的员工构成将更为多元化,这场内部剧变是否会重组浪潮的企业基因?

现在我们收入好了,跟原来不一样了。孙丕恕说到这儿很欣慰。其实,把握市场潮流准确的方法莫过于关注人才的流动方向。浪潮在与外企展开的人才争夺战中成功逆袭,实际体现的就是企业竞争能力的提升和市场地位的提高。但这些来自企业的人才也给浪潮带来了多元化的思想,如何管理,如何鼓励,如何盘活这么多的人材,对浪潮来讲确切是管理上的挑战。

孙丕恕非常坦诚地向笔者展现了浪潮的学习心态:好,就要向人家学习。在他的言语间分明表达的是浪潮求贤若渴、自我求变的欲望,他期望通过这些外来人才,不断去挑战企业内部原本不适应、不接轨的方法,而这个管理的对标标准目前就是IBM。IBM是大家共同的师父。 孙丕恕直言不讳,我们现在跟IBM学得多,当然还必须结合自己的实际。看来,企业间的竞合关系就是这样妙不可言。

产业剧变释放资本气力

谈到IBM,就不能不谈联想。目前全球IT产业正在产生巨变,企业间并购重组频繁。联想就因收购了IBM的x86服务器业务从市场份额上一跃成为全球第三,。随着10月正式收购的成功,未来联想将在市场上不可避免地与浪潮展开正面竞争。这恐怕是很多人感兴趣的话题,那么孙丕恕怎么看?

对此,孙丕恕的视野格外开阔:两相情愿就很好。我认为这对浪潮、华为也是好事,因为联想是中国品牌,这是对中国整体品牌形象的推动。

面对产业巨变,包括IBM、惠普、赛门铁克、EMC等传统IT巨头都在通过分拆、买卖、重组等资本力量迅速谋求转型。那么同时拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际3家上市公司的浪潮团体是否也会利用资本力量快速求变?

对于这点,孙丕恕首次释放了明确信号,他表示浪潮目前正在寻觅并购的合作伙伴,未来将积极展开相干业务的并购。那么,哪些企业将会被收入囊中?坊间传闻再次骚动起来。

其实,看看浪潮近日首次对外公开的集团云海战略,或许收购方向不言自明。云海战略就是以数据为中心,发展云建设、云服务、云安全、云生态四大方向的浪潮整体战略。客户信息化外包是必然趋势。孙丕恕认为,中国迫切需要一个有能力的大企业承当大型系统的计划和建设工作。不可否认,成为这个大企业是浪潮的目标,换句话说,向云服务转型是必由之路。与其他企业不同的是,达成与政府之间的云服务合作是浪潮的优势路径,毕竟率先为政府购买云服务树立了样板,也将能够进一步树立在企业云服务中的地位,这是孙丕恕心中的潜台词。如今浪潮已经拿下30多个城市,今年则有100个城市已兵临城下。

中国剧变凸显国际化先机

回到文章初,像高铁一样向全球推广中国云计算已经成为浪潮走向国际化的标签,然后呢?

虽然我乘坐的是红旗车,但我并不是纯粹的民族主义者。孙丕恕表示。相较国内的国产化趋势,浪潮现在更多地要强调开放包容的市场化形象。首先,我们看到了浪潮合作伙伴的名单中上出现的IBM、红帽、腾讯、VMware或是互联跨界,或是国籍跨界,也许国内有国产化替代的大潮,但商业市场毕竟不存在的联合,也不存在的竞争,这是孙丕恕欣赏的竞争哲学。

而且中国不仅具有庞大的市场,在云计算、大数据,互联乃至传统行业的用户需求上都具有全球的超前性和特殊性,如果能够满足中国客户的需求,就相当于解决了全球复杂的应用问题。中国已经形成了以高铁、核电、云计算、移动通信为代表的品牌形象,讲中国故事,走中国模式,这是浪潮未来在云计算上要向全球展示的中国价值。

白带增多怎么治疗
子宫内膜炎多久能好
月经延长小腹痛